Politique de rémunération : Les 3 clés pour être attractif

15 Fév 2018

Ressources Humaines


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Qu’il s’agisse de votre équipe ou de toute l’entreprise, déterminer votre politique de rémunération n’est pas simple. Le sujet est d’autant plus sensible qu’une politique attractive pourra influer positivement sur la performance des salariés, ou au contraire contribuer à une démotivation voire une démobilisation des forces vives de l’entreprise.


Quelles sont donc les clés pour éviter de mettre à mal votre stratégie RH ?

 

Interrogez-vous sur votre environnement

 

 

 

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Apprenez à connaître vos collaborateurs et leurs sources de motivation

 

Qui dit RH dit humain. Un collaborateur ne peut se résumer à une matrice d’analyse, aussi complète soit-elle. Il est indispensable de comprendre les motivations individuelles de vos salariés, d’adapter la rémunération aux besoins de chacun, tout en assurant une cohérence au sein de l’entité.

Ce travail nécessite des remontées fréquentes pour analyser vos collaborateurs dans leur globalité : formation, ambition, vie personnelle, période de la vie… Au sein d’une entreprise comme Mediaveille, dont les pratiques RH sont régulièrement mises en avant par des distinctions, cette connaissance a deux origines : la Happyness Manager d’une part, mais également son dirigeant qui réalise, en plus de l’entretien annuel obligatoire, un 2nd entretien avec chaque salarié au cours de l’année.

 

Salariés

 

Et gardez toujours en tête :

Ainsi, vous comptez peut-être dans vos effectifs un quadragénaire, père de famille, dont la rémunération pourrait être supérieure chez un concurrent ou dans un autre domaine. Vous avez cependant pris soin de lui proposer un véritable plan de carrière avec des objectifs à court, moyen et long termes. Il peut ainsi se projeter facilement, il se sent valorisé dans ses compétences et reconnu dans son humanité.

A l’inverse, après quelques années d’expérience, il est fréquent de voir un collaborateur se tourner vers un autre employeur pour quelques dizaines ou centaines d’euros supplémentaires, au risque même d’accepter un poste peu cohérent avec ses objectifs et son CV ! Mais l’attraction financière aura eu raison d’un manque d’ambition et de projection en interne.

 

Déterminez une politique de rémunération cohérente dans le temps

 

Après les échanges (dans certaines entités) avec les partenaires sociaux, il est désormais temps de trancher. Pour se faire, ayez à l’esprit quelques principes clés :

 

 

Pour conclure, rappelons une évidence parfois oubliée : la rémunération ne constitue qu’un élément de la politique RH parmi d’autres, certes important mais… non suffisant ! En effet, selon une étude publiée par Wildgoose en avril 2017 auprès des salariés de 120 entreprises britanniques, 61%  des personnes interrogées déclarent qu’elles considèrent le bonheur et le bien-être au travail plus importants que le salaire. On monte même à 69% dans les PME ! Une étude de Génération Cobaye menée en 2016 corrobore ces résultats : le travail doit avoir un sens pour les millenials (79%), être une passion (75%) et être utile à la société (59%). Et une écrasante majorité (89%) considère qu’un salaire élevé n’est pas important.

 

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